Du baust dein Startup ohne technischen Co-Founder?
Kein Problem - du brauchst keinen, sondern nur klare technische Führung.

Ja, das kann durchaus sein - wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:

1. Dir steht das Budget für eine Vollanstellung zur Verfügung - mit allem, was dazu gehört (C-Level Executives wollen häufig Computer, Firmenwagen und andere Benefits gestellt haben).
2. Du hast genügend Arbeit für einen Vollzeit-CTO. Ein CTO, der nichts zu tun hat oder einfache Developer-Aufgaben übernimmt, kostet unnötig viel.

In sehr vielen anderen Fällen lohnt sich die Festanstellung für viele Startups (noch) nicht. In den ersten Jahren kann ein Fractional CTO die bessere Wahl sein.

Das ist natürlich grundsätzlich möglich, für viele Unternehmen aber nicht die optimale Lösung:

1. Freelancer sind häufig nur in ihrem Gebiet der Expertise unterwegs und schauen weniger “über den Tellerrand”.
2. Viele Freelancer verstehen die technische Seite der Dinge, aber weniger die geschäftliche. Ein (Fractional) CTO agiert als Ebene zwischen Geschäftsführung und technischen Fachkräften, um die Kommunikation zu verbessern, Reibung zu reduzieren und zu schnelleren Ergebnissen zu gelangen.
3. Fachkräfte - Freelancer eingeschlossen - sind häufig nicht allzu gut darin, sich selbst zu managen, insbesondere, wenn mehrere Freelancer zusammenarbeiten sollen. Eine zusätzliche Instanz, an der Kommunikation und Koordination der einzelnen Freelancer zusammenlaufen, kann helfen, saubere Strukturen zu schaffen, Missverständnisse zu vermeiden und die vorhandenen Ressourcen optimal zu nutzen.

Ich arbeite mit nicht-technischen oder semi-technischen Foundern und Geschäftsführern kleiner digitaler Unternehmen und Startups ohne technischen Co-Founder oder interne technische Führungskraft zusammen - typischerweise zwischen 3 und 15 Personen -, die ein digitales Produkt, eine Plattform oder ein tech-gestütztes Business aufbauen oder skalieren.

Dazu gehören SaaS-Unternehmen, Digitalagenturen (branchenübergreifend), Immobilienunternehmen und Proptech-Plattformen, Marktplätze, Fintech-Unternehmen und digitale Dienstleister.

Meine Kunden kommen aus ganz Europa, zum Beispiel aus Deutschland, Österreich, der Schweiz, Spanien, den Niederlanden und Frankreich - ich arbeite grundsätzlich aber mit jedem europäischen Startup zusammen, das auf Englisch oder Deutsch arbeitet.

Du kannst natürlich einen Fractional CTO von überall auf der Welt engagieren. Aber es gibt ein paar praktische Gründe, warum es Sinn ergibt, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der in Europa sitzt - wenn dein Business hier aufgebaut und betrieben wird.

Wir arbeiten in der gleichen Zeitzone - das bedeutet Erreichbarkeit während normaler Arbeitszeiten und keine terminlichen Verrenkungen, um einen gemeinsamen Termin zu finden. (Falls du oder Teile deines Teams woanders auf der Welt sitzen, ist das kein Problem - ich habe schon mit Kunden von Nordamerika bis Bali zusammengearbeitet.)

Außerdem sind die DSGVO und das europäische regulatorische Umfeld Teil meines täglichen Arbeitsumfelds.

Das alles macht einen nicht-europäischen CTO nicht per se zur falschen Wahl. Aber wenn du für europäische Kunden baust und unter europäischen Regularien arbeitest, kann ein europäischer Partner durchaus sinnvoll sein.

Ich bin in Barcelona ansässig und arbeite in der mitteleuropäischen Zeit (MEZ/MESZ). Ich bin es aber gewohnt, mit Kunden aus verschiedenen Zeitzonen zusammenzuarbeiten - von Nordamerika bis Bali - und finde gerne eine Lösung, die für beide Seiten passt.

Ich arbeite auf Deutsch und Englisch - schriftlich und mündlich. Alle Leistungen, Calls und asynchrone Kommunikation sind in beiden Sprachen verfügbar, je nachdem was für dich am besten passt.

Gern. Künstliche Intelligenz bietet mittlerweile tatsächlich eine unglaubliche Vielzahl an Möglichkeiten. Unternehmen, die auch in 2026 nicht anfangen, diese Möglichkeiten zu nutzen, werden es in zwei bis drei Jahren deutlich schwerer haben. Gleichzeitig gibt es natürlich auch Risiken bei der Nutzung von KI, z.B. fehlerhafte Informationen, Datenschutz etc.

Ich beantworte gern all eure Fragen zu den Möglichkeiten und Risiken und zeige euch auch gern, welche Tools und Systeme für euer Unternehmen hilfreich sein können.

Technische Schulden entstehen, wenn man aus Zeitdruck oder Pragmatismus auf schnelle, aber unsaubere Lösungen setzt - z.B. provisorische Workarounds, Quickfixes oder der Einsatz von Software auf eine Weise, für die sie nicht ausgelegt ist. Das beschleunigt den Fortschritt kurzfristig zwar, führt aber langfristig zu höherem Aufwand bei Wartung, Erweiterung und Qualitätssicherung, weil diese Abkürzungen später teuer ausgeglichen werden müssen.

Zu Beginn unserer Zusammenarbeit - und später in regelmäßigen Abständen - ermittlen wir gemeinsam, welche technischen Schulden ihr in der Vergangenheit möglicherweise aufgebaut habt und finden Lösungen.

Grundsätzlich sehr kurzfristig. Das ist ein weiterer Vorteil gegenüber einem festangestellten CTO. Keine langfristigen Recruiting- oder Onboarding-Prozesse. In einem kurzen, unverbindlichen und kostenfreien 15-30minütigen Erstgespräch lernen wir uns kennen und sprechen darüber, ob wir euch bei euren Herausforderungen helfen kann.

Anschließend vereinbaren wir eine längere Tech Clarity Session (ca. 90-120 min), in dem wir detailliert über eure Herausforderungen und eingesetzten Systeme sprechen. Als Ergebnis erhaltet ihr einen Report mit konkreten Tipps und Umsetzungsmöglichkeiten.

Danach vereinbaren wir die regelmäßige Zusammenarbeit als strategische Partnerschaft. Der gesamte Prozess kann in wenigen Tagen abgeschlossen sein.